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每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態

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在日常生活中，我們能夠發現有一些人無論在面臨何種問題，何種境況，他們都能夠沉著應對，冷靜處置。而現在社會上的很多年輕人做事非常的浮躁，在遇到事情的時候總是會內心慌亂，不知道自己該從哪里下手？做事毛毛躁躁急功近利。這是因為他們的內心還沒有積累足夠的學識和廣博的見聞，也沒有豐富的人生閱歷。因此才會遇事手忙腳亂，不能以一顆平常心來對待生活中遇到的種種問題。我們都很羨慕古人那種，“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望漫天云卷云舒”的坦然心境。但是我們在面對現實中所遇到的各種利益誘惑和名利財富的時候，卻很難做到坦然對待。生活中還有一些人，他們雖然看起來表現得很成熟穩重，但是在有些事情上，內心還是會非常的慌亂。明代著名的哲學家王陽明創立的陽明心學，它對人的內心有很深入的研究。他認為人在做事的時候處亂不驚，保持平常心，這種態度是能夠通過不斷的磨礪鍛煉出來的。那么在現實生活中，我們又應該通過哪些事情來鍛煉自己呢？一、人須在事上磨練，做功夫，乃有益。這也是教育我們要去實踐做事，才能磨練自己的內心。在做事上多用功夫，才能讓我的能力得到提高，內心才會不斷的強大。古人說，世上無難事，只怕有心人。在第一次遇到一件事情的時候，可能會內心產生慌亂的情緒，但是多次經歷過類似的事情，之后，人會變的很平靜，再次遇到這樣的事情，一定會沉著應對。一個醫生在做自己人生中的第一臺手術時，心里一定會非常的慌亂，忐忑不安，雖然自己已經在書本上和課堂上學到了很多的知識，但是并沒有什么臨床經驗。但是當他在經歷過一次手術，兩次手術……經過多次的時間和長時間的練習，他會對一件事情熟練的掌握。所以我們在看到那些老醫生在給別人看病或者是動手術的時候，非常的淡然，沉著冷靜。在手術臺上也表現得有條不紊，絲毫不會慌亂。這也就是說，人只有多去實踐，給自己積累更多的經驗，遇到事情的時候，才更能保持一顆平常心。二、若只好靜，遇事便亂，終無長進。有些人認為自己在安靜的空間，內心會平靜，做事情不會慌亂。這種理解是比較片面的，如果一個人只好靜的話，那么他在這個繁雜的社會中，做事是很局限的。當一個人對事物具備豐富的經驗，和強大的內心，這樣，無論在什么情況下做事，都不會想的慌了。一個人性格看起來成熟老練，并不代表他在做事情的時候能夠處亂不驚。做事沉穩，指的是在遇到事情的時候，心里有一場周全的計劃，有條不紊的實施。這些還是需要我們在現實生活中不斷的實踐才能獲得的。因為我們在處理有些事情的時候，需要掌握一定的技巧，沒有掌握這些技巧的時候，面對這件事情，我們一定會顯得慌亂。三、那靜時功夫亦差似收斂，而實放溺也。在身處安靜的環境中來獲取內心的平靜，這種方法看起來是比較沉穩的，人們也覺得這是一種比較收斂的方法，但是實際上這是對自己的一種放縱。靜時我們適合用來反思自己的不足和過錯，靜坐常思己過嘛！但是想要讓自己練就一顆處變不驚的平常心還需要像王陽明所說的那樣，在事上多加磨練。

你算是職場高效能人士嗎？以下高效能法則你每天都能做到嗎？快看看自查一下吧。 本文選自《職場解釋系》，解釋系主任著，黑天鵝圖書。 高效能法則一，寫好工作計劃 有句話：“If you fail to plan，you plan to fail.”對應的中文版本是：凡事預則立，不預則廢。信哉斯言。 計劃是如此重要，以至于成龍老師拍了部電影叫《A計劃》，而布拉德·皮特老師創辦的公司竟然就叫“B計劃”。 如你所知，在國民經濟領域，有“五年計劃”；在公司經營領域，會有三年、五年，甚至十年計劃；在家庭理財和個人職業發展方面，最好也有個近期、中期和遠期的計劃。 對于多數職場人士來說，大約每年都得寫工作計劃。當然，當作業交給老板的居多，但我建議你嚴肅對待，認真寫好每一階段的工作計劃，并嚴格遵照執行。 我們先來解決技術問題，即怎樣才能寫好工作計劃。 要點如下： 1. 搞清目的，確定錨點： 如前所述，工作計劃的核心目的是讓你的老板知道你未來打算干什么，因此錨點是公司交辦給你的工作任務。你入職時，offer里肯定對你的主要職責有成文規定，但隨著在公司工作年限的增加，當初的條目未必一直都完全適合，老板給你布置的工作任務逐年更加具體，正常情況下難度也會越來越高。因此寫工作計劃之前，先弄清自己的任務，和老板談清楚，你到底是干啥的； 2. 先寫個綜述（ExecutiveSummary）： 如果你一直都跟著同一個老板，你做這份工作的年限、基本能力、過往業績等基本信息他應該都掌握了，這種情況下背景性質的信息無須贅述。但如果你剛換了新老板，成文的背景介紹不能省略，一定要讓對方掌握上述基礎信息，這是管理老板對你期望值的重要舉措，不可不察； 3. 確定當期目標（GoalSetting）： 正規的公司每年都會讓雇員簽署“狗屎”（Goal Sheet），明確列出當期員工應當達成的目標——往往是最低目標。本著“多做就是賺到”的積極心態，建議你把公司給你的“狗屎”拔高一些，督促自己事事竭盡全力，時間久了，你定然會脫穎而出； 4. 把工作目標具體化： 這個環節可以采用所謂“SMART”規劃法，即工作目標要Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-Bound。換言之，你必須把工作目標細分為清晰、可量化、可達成、相關性高、且有明確時間節點的條目，讓你和你老板一目了然，可定期檢視（這也是給你做年底總結并和老板談薪酬的日常基礎）； 5. 列明已有資源： 除了你正確的態度、有效的方法、憂郁的眼神、稀疏的胡楂兒和神乎其技的刀法以外，你手頭有哪些現成的資源可確保你達成使命？如同戰士上沙場，先清點一下裝備，兜里有糧，腰里有錢，手里有槍，心中不慌； 6. 列明限制條件： 這點尤其關鍵，缺什么要什么，趁著這會兒趕緊和老板提要求，無論是資金、權限還是人力，只要你認為能幫助你完成任務，盡管和老板提。即使你的老板不是那種又讓馬跑又不讓馬吃草的混球，也要提要求，否則任務完不成，你連個解釋的機會都沒有； 7. 除了人，還是人： 事兒都是人做的，除了你自己以外，有人和你配合或向你提供支援嗎？是否靠譜？萬一有人掉鏈子了怎么辦？如你所知，職場上的所謂權力，無非就是對資金和人員的影響力。我并非建議你拉幫結派搞小團伙小艦隊，但你必須知道誰干活靠得住，和你能否尿一個壺里。你能就公司的某個項目或任務組建團隊，哪怕不是常年的部門設置，這些人日常也不向你直接匯報，也是你有權力的表現； 8. 實施方案： 上述環節都搞清楚了，寫個具體的實施方案，什么人做什么事，什么時間點達成什么目標，把最重要的里程碑節點寫出來，這是確保工作任務按時、按量、按預算完成的基準； 9. 備用計劃： 哪些環節可能出現問題？會出現什么問題？哪些問題是你能控制或解決的？哪些是超出你能力或權限的？有什么應對措施或應急預案？執行任務的基準情形是什么？最壞情形是什么？ 10. 你的計劃你做主： 是你執行計劃，不是計劃執行你。你在自己的工作計劃中應當是核心，你要讓你的老板知道你對完成這份計劃的獨特價值與不可替代性。如果一份工作換誰都能做，誰都能做好，那還要你干什么？因此，小結時說一下自己的功效，不是夸自己（任務完成甚至超標了寫總結時再掄圓了夸，現在還沒到時候），而是讓你老板有信心，幫你爭取資源時底氣也足。 你的工作任務再復雜，按照上述模型去寫計劃，也不會差到哪里去。 這種工作計劃可具體到每個月、每周、甚至每天，讓你在低頭拉車之余，可以抬頭看看自己是否走在正確的方向上，經辦的每一件事是讓你離目標越來越近，還是越來越遠。 高效能法則二，管好你的時間，排好優先級 每天的工作計劃，其實就是時間管理（Time Management），這是讓一天的工作更加富有效率的重要方式。 簡單說來，任何一項事務，你都可以按照緊迫性（Urgency）和重要性（Importance）兩個要素進行評估，并事先想好處理的優先次序。斯蒂文·科維老師有個著名的時間管理矩陣，如圖。 在當日工作計劃方面，我自己的習慣是上班路上想五分鐘今天要做什么，進門后列個任務清單（To Do List），然后以重要性和緊迫性為軸畫個圖，把那些任務一一放到不同象限里去。然后根據重要且緊急、重要非緊急、緊急非重要、非緊急非重要的次序去做，做完一件勾銷一件。通常前兩類任務上午做，后兩類下午做，但無論哪一類任務，需要自己響應的，定會在三個工作日內完成。 你也許會覺得判斷一項事務是否緊急很容易——以完成期限為據，哪個離現在時間最近，哪個自然就最緊急。但判斷一項事務是否重要，則不是那么容易。對此，我建議你從以下幾個角度來做重要性判斷： 1. 有關事項的主要交易對手（Counterpart）是否為你的關鍵利益攸關方，即直接上司、更大的老板、重要客戶或合作伙伴？ 2. 有關事項若處置不當，是否給公司的合法合規帶來負面影響？ 3. 有關事項若處置得當，是否會給公司的營收和利潤帶來重要、積極的影響？ 4. 有關事項若處置得當，是否能增加你在管理層面前的正面曝光率？ 5. 有關事項若不是由你親自處置，是否別人就不會干或干不好？ 上述這些問題的答案只要有一個為“是”，所涉事項就是重要的。“是”越多，就越重要。 回顧近二十年來的工作，我自己工作的核心任務發生了很大的改變，大概可分成以下階段： 1. 初入職場，做的都是具體的事兒，有的甚至非常瑣碎； 2. 三年工作經驗時，做的是中小型客戶的全線常規業務； 3. 五年工作經驗時，做的是大客戶的特殊業務； 4. 八年工作經驗時，做的是特定領域的全線業務管理； 5. 十年工作經驗時，做的是策略規劃與人員管理； 6. 十五年工作經驗時，做的是找對人、培養并幫助他們快速進階。 現如今，我工作任務的核心，是確保這幫人在公司內外有足夠的正面曝光率，在專屬業務領域保持不可取代的獨特價值和強大競爭力，最終使他們開心，客戶滿意。依稀一派德高望重的青年導師模樣兒。 工作任務變了，計劃從長期、中期到當期，也會有變化。但無論怎么變，我都會定期拿張紙，拿支筆，總結一下前段時間工作的得與失，下一階段該怎么做。 高效能法則三，怎樣向老板匯報工作 最后要提醒一下大家，工作計劃寫得再好、執行得再得力，也不要忘記定期向你的老板提交述職報告。既會規劃，又能干活，還懂得吆喝，這才是專業人士的風采。 不同的老板由于溝通、管理和領導的風格不同，可能閱讀報告或聽取當面匯報的習慣也不同，但不管是哪種類型的老板，我建議你均可以把握以下要素來撰寫述職報告，或進行面對面的工作匯報： 1. 工作計劃回顧，突出量化指標和完成期限； 2. 陳述事實，重點講指標是否在期限內按計劃達成； 3. 說明發現的問題和存在的困難； 4. 提出自己認為恰當的解決方案，最好有上中下策的選擇，并簡述利弊（成本、風險）； 5. 換位思考，即如果你是老板，你會選哪個解決方案，為什么（這一條可能沒必要放到書面上，但你自己一定要想清楚，面談時也許可以用上，更增強說服力）； 6. 請老板拍板定方案，提出下一階段的行動計劃（等于又回到了工作計劃，只不過這是推進版）。 如此周而復始，你在你老板眼里就是一個思考周密、行為靠譜、效率很高的員工，是可用之才。無論你們公司政治形勢如何變換，隊伍陣營如何分分合合，這樣有執行力的員工，哪個老板都愿意用。 想當年，羅大佑老師在寫工作計劃時這樣表過態：“在每個新的一年三百六十五天，每天進步一點點。”受此啟發，有人寫出了公式：（1+1/%）^365=37.8。 更早年間，荀況老師說過：“故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。” 因此，寫好你的工作計劃，管理好你每個工作日的時間，日拱一卒，穩步前進。假以時日，驀然回首，你會發現自己已經在眾山之巔。 《職場解釋系》 新人初入職場都困惑重重，80/%的職場菜鳥頭三年都跌跌撞撞，怎么破？！一看就懂一學就會，99/%的新人都需要的職場神器！黑天鵝圖書2014年1月出品。

有人說冬天是寒冷的，沒有色彩的。但在我的眼里冬天也色彩斑斕的、美麗的、快樂幸福的。冬天是多彩的季節。樟樹依然蔥翠，田里的小麥、油菜碧綠碧綠的。紅柿子掛在光禿禿的枝條上，臘梅綻放，露出黃燦燦的笑臉。還有蘭花，各種色彩，幽香迷人。冬天是美麗的季節。一場雪，讓大地穿上了厚厚地棉被。踩上去便發出“咯吱咯吱”的聲響。一排光禿禿的樹木換上了新裝，自豪地綻開了滿樹的銀花，在陽光的照射下，金光閃閃。冬天是快樂的季節。孩子們都放了假，一群群地來到雪地里，有的滾雪球，有的打雪仗，有的堆雪人，他們的小臉雖然通紅，但心里卻是那樣快樂。他們在雪地里追逐打鬧，一串串腳步就是一行行詩，每首詩里都充滿了歡笑！冬天是幸福的季節。冬天是團圓的季節，在外務工的人都回家了，一家人圍坐爐邊，邊聊邊吃著熱騰騰的火鍋，其樂融融，幸福快樂！

治“帶皰狀疹”的2個特效驗方　　一、有效率100/%，治帶狀皰疹劇痛的獨家用藥　　基層醫院會碰到很多帶狀皰疹劇痛的患者，常用利多卡因調云南白藥粉外敷患處，止痛效果優于其他方法，且本法用藥安全，無明顯副反應。最快的十分鐘左右好轉，最慢的在24小時內明顯好轉。有效率100/%。　　二、用了30年的驗方——治“帶皰狀疹”　　藥物組成：冰片、雄黃、95/%乙醇。　　藥物比例：冰片10克、雄黃6克、95/%乙醇100毫升混合外用。　　用法：用脫脂棉沾藥液涂患處，每日3至5次，輕者一天，重者5天即愈。　　（特別提示：以上文章轉載網絡，拋磚引玉，僅供專業人士參考交流，非專業人士，請在當地專業醫師的辯證指導下使用以上方法）

愛你卻讓我心碎 - 東方晴兒詞：笑添曲：笑添我總是走在熟悉的街看著樹上飄下的落葉我的心情誰能了解就像火被熄滅時常幻想著回到從前仿佛你就在我身邊當腦海里浮出畫面一轉眼卻消失不見為什么那么愛你 卻要讓我心碎留下了悲傷的眼淚讓我獨自承受 這孤獨的滋味在寂寞的夜里買醉明知道不再愛我 為何還要幻想再次回到你的身旁當愛情變了模樣 成為一種奢望我應該在清醒的時候 學會堅強我總是走在熟悉的街看著樹上飄下的落葉我的心情誰能了解就像火被熄滅時常幻想著回到從前仿佛你就在我身邊當腦海里浮出畫面一轉眼卻消失不見為什么那么愛你 卻要讓我心碎留下了悲傷的眼淚讓我獨自承受 這孤獨的滋味在寂寞的夜里買醉明知道不再愛我 為何還要幻想再次回到你的身旁當愛情變了模樣 成為一種奢望我應該在清醒的時候 學會堅強為什么那么愛你 卻要讓我心碎留下了悲傷的眼淚讓我獨自承受 這孤獨的滋味在寂寞的夜里買醉明知道不再愛我 為何還要幻想再次回到你的身旁當愛情變了模樣 成為一種奢望我應該在清醒的時候 學會堅強為什么那么愛你卻讓我心碎，你的心是否碎過？聽到這首歌時，我們成了曲中人，莫名的傷感起來……如果所有的一切我們都已承受過了，所有的痛苦滋味我們都已掙扎過來了，如果我們的愛情已經變了模樣，就該清醒的為自己療傷，讓自己變得更強大，變得更堅強！即使以后可以去質問他 為什么那么愛你你卻讓我心碎的那時，應該也只是單純的問問而已，并不會傷害到自己……

好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，

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